¿Cómo sería asumir un rol de liderazgo en una empresa de ingresos? El camino hacia la madurez es bastante largo y depende en gran medida de la situación en cuestión, especialmente si el objetivo es descubrir cómo configurar una formación en liderazgo.

Según el profesor de la escuela suiza de negocios IMD, Mikhail D. Watkins, este recurso se puede dividir en siete etapas. Para llegar a esta conclusión sin errores, el especialista en liderazgo y cambio organizacional consultó a alrededor de 40 ejecutivos exitosos en los más variados segmentos.

El propósito de este experimento fue comprender cómo se analizaban estas funciones físicas y las transiciones que experimentaban para alcanzar sus objetivos. ¿Quieres saber todo lo que necesitas para convertirte en un mejor líder o incluso ayudar a capacitar a otros gerentes de tu segmento?

¿Cómo implementar una formación en liderazgo? ¡Descúbrelo en 7 pasos imprescindibles!
Al finalizar este paso, usted podrá aprovechar sus esfuerzos y ejercitar las habilidades de un líder con más responsabilidad, resiliencia y eficiencia. ¿Vamos?

Para el profesor Watkins, la primera y más compleja transición que debe realizar un profesional para convertirse en líder dentro de una organización es dejar de ser un especialista y convertirse en un generalista.

Este es el momento en el que pasará a un departamento con acciones especiales, como el de ventas, y asumirá un enfoque mucho más integral. Un profesional exitoso necesita entender cómo integrar diferentes segmentos.

La forma de lograrlo, según el profesor, no es convertirlo en un criterio en todos los ámbitos, algo que requeriría años y años de dedicación. Pero es necesario sacar lo mejor de cada uno de los empleados que trabajan bajo su dirección. Si logras esta hazaña, primero necesitarás tener la capacidad de aplicar el lenguaje de los expertos a la realidad de tu negocio.

A continuación, es fundamental comprender el modelo cerebral de los empleados de cada sector, los empleados de finanzas entienden los temas desde una perspectiva de costos, beneficios y ganancias. Algo diferente a otros segmentos que requieren un enfoque mucho más creativo y humanizado.

Por último, es fundamental poder evaluar el desempeño de los directivos en términos de su papel fundamental, lo que incluye saber qué preguntar y qué métricas tomar en consideración.

El profesor suizo subraya también que nadie intenta convertirse poco a poco en un líder generalista, sino que algunas actividades pueden contribuir a fomentar las características señaladas anteriormente.

Una de ellas es destinar algún tiempo a actividades distintas a su función original y también integrar equipos multifuncionales, como la creación de bienes y suministros, por ejemplo. Estas iniciativas ayudan a mejorar diversos conocimientos y también aportan experiencias variadas.

Para entender de una vez por todas cómo montar una formación de liderazgo de alto nivel, la incorporación de departamentos de carácter extraordinario requiere mucho más conocimiento de cómo funciona todo y puede interferir en el negocio de forma general que conocer los detalles de Zona triste.

Es en esta modificación de la brecha donde se produce la variación de analista a integrador. Por ejemplo, el gerente no necesita saber cómo desarrollar una marca de marketing desde cero, pero necesita prever los resultados que traerá la marca y cuál es el marco temporal apropiado para el lanzamiento.

Para gestionar adecuadamente el coste-beneficio de cada decisión sin dar la impresión de una sobrevaloración de su departamento original, Watson aconseja a los líderes apoyarse en la mayor cantidad de información relevante.

Sin embargo, el experto sostiene que no es difícil encontrar una solución satisfactoria basándose únicamente en números. Entonces, la alternativa es invitar al equipo a contribuir formulando una pregunta general: “¿Cómo puede la empresa mejorar?”

El profesor Watson sigue argumentando que a medida que los medios para establecer una formación de liderazgo comienzan a dar resultados positivos y el profesional comienza a establecerse, es capaz de desarrollar sus habilidades ladrillo a ladrillo con una sola función y razón para ser responsable de desarrollar las bases para el desarrollo corporativo.

Por lo tanto, es necesario entender cómo cada parte de la dimensión influye en su conjunto y fomenta una forma más efectiva de insertar todas las juntas o realizar modificaciones en la estructura sin comprometer la base y, por lo tanto, la conciencia, la intuición.

En un eventual cambio, para no tomar una decisión equivocada, es fundamental entender la razón esencial del cambio para poder actuar en consecuencia.